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徐少春:金蝶没有家长的大家文化

来源:   2011-11-13 15:41:34【 】             影响指数             


 
当老板不当“家长” 记:从名片上看,您目前的正式职务是“金蝶国际软件集团有限公司主席兼首席架构师”。这是不是意味着,引入职业经理人担任CEO之后,您已经从金蝶的一线管理上退下来了? 徐:我是从去年底开...

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当老板不当“家长” 记:从名片上看,您目前的正式职务是“金蝶国际软件集团有限公司主席兼首席架构师”。这是不是意味着,引入职业经理人担任CEO之后,您已经从金蝶的一线管理上退下来了? 徐:我是从去年底开始卸任CEO的,现在有时间就会考虑公司的长远战略和资本运作。金蝶有3000多名知识工作者,他们脑子里都装着丰富的企业管理或技术知识;如果把每一个人的积极性都调动起来,公司一定会取得高速发展。 前段时间的一次内部会议上,我向大家提出了一种新的公司文化———“没有家长的大家文化”。我想,我们必须彻底消除中国民营企业中常见的“家长式管理”和“公司政治”,建立一个更加开放的、国际化的和充满人情味的金蝶文化。 三种人生境界和成功之道 记:创业至今,您觉得做企业必须把握的成功准则是什么? 徐:我常常讲,人生有三个境界:见山是山,见水是水;见山不是山,见水不是水;见山只是山,见水只是水。 作为一个企业家,人生的最高境界就是要做到,对很多的事情和很多的人,要尊重他们的个性、尊重他们的客观存在,要认识到凡事都不是完美的。这样就可以把各方的优势、各方的人才、资源充分地整合起来,为了实现一个共同的目标去奋斗。达到这种境界,这个企业就会发展得很好。 从我自己10多年的创业历程来看,确实经历了很多曲折和坎坷,早期的时候很缺资金,后来跟别人合作,又拿到了国际风险投资,才慢慢好转。这其中我最大的感受是,做企业尤其是做软件企业,必须坚持自主创新。 “湖南人的个性帮了我” 记:金蝶为中国赢得了许多荣誉,您个人也广受行业内外关注,但在公众视野里,您的“湘籍背景”过去似乎鲜有人知? 徐:以前我对湖南人的概念认识并不那么深,这些年跟全国各地甚至全世界的湖南商人接触多了以后,确实感受到湖南人是有些共同特点的。 一是湖南人胆大。过去有句话说“洞庭湖的麻雀见过风浪”,湖南人非常敢闯敢干。二是湖南人还有种遇到困难挫折不低头,一杆子捅到底,一条路走到头的“霸蛮精神”。另外,我觉得湖南人很能顾全大局。0wm3158创业网

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