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德力西:延伸产品结构链

来源:   2011-11-13 16:13:54【 】             影响指数             


 
连续两年位列中国成长企业百强榜的德力西集团,以质量立业、名牌兴业、科技创新走过了20个年头。 从1984年开始的求精开关厂时代,德力西集团董事长胡成中就觉得,“求精”就是要在产品质量上精益求精,一定要以质量立...
连续两年位列中国成长企业百强榜的德力西集团,以质量立业、名牌兴业、科技创新走过了20个年头。 从1984年开始的求精开关厂时代,德力西集团董事长胡成中就觉得,“求精”就是要在产品质量上精益求精,一定要以质量立业。而在产品质量上去后,胡成中又感到,要把产品打向市场,还必须要有一个响当当的名牌,用名牌占领市场,把企业推向兴旺。 这一点德力西也做到了。1999年12月,德力西被国家工商局认定为“中国驰名商标”。2003年8月,德力西三类产品被评为“中国名牌产品”。2004年其品牌无形资产达到28.28亿元。但是,名牌不等于市场,名牌不是永恒不变的,名牌的基础是技术创新,服务创新。 胡成中说:“企业的发展必须要有创新思维,如果没有技术创新力,今年有市场,明年有市场,三五年后肯定没市场了。” 然而,经过一番学习、变革后,胡成中还是要面对低压电器市场上三种“军队”的较量。第一种是“八国联军”,即由外方控股的合资公司,将日成气候,对那些低压产品民营企业构成了直接威胁;第二种是“政府军”,即国有企业,其竞争力量不可等闲视之;第三种就是以浙江柳市企业为代表的“义和团”,自相竞争,压价竞争,且愈演愈烈。 对此,胡成中说,目前的这种情况,不仅使柳市的电器业“长矛大刀”对付不了“洋枪洋炮”,而且内部的不团结也会造成不攻自破。因此,企业要上规模、上水平,不仅要降低成本,提高质量,创造名牌,同时更要调整结构,冲出“围城”,培育新的市场,寻找新的经济增长点。 原来温州模式的“船小好掉头”的机制正在失去优势,只有走“一角为主,多角经营”的规模化之路才能迎接市场挑战。 于是,今年7月,在德力西的发展规划中,实现从“电器”向“电气”的演变跃然纸上。这说明,德力西的方向是要由低压电器领域进入高压电气产品领域,延伸产品结构链。 为了实现这一步,德力西建立了博士后科研工作站、电器研究所和研发中心,引进大量优秀技术人才,形成了德国、上海、温州三级研发体系。 1999年,德力西整体收购国有企业杭州西子公司,并在原有自动化仪器仪表、变频器产业基地的基础上再建一个新的仪器仪表工业园,以延长自动化仪器仪表产业链。 2001年,德力西在上海建立生产基地,主要生产高压输、变、配电器和成套装置等高压产品,在拥有9个子公司、厂区面积30万平方米的基础上再建一个高标准的上海德力西成套电气工业园。 为了向高科技的高压电器领域进军,德力西还与西安高压电器研究所开展技术合作,于2002年初创建了上海西安高压电器研究所有限责任公司。同年11月,双方合作的SF6高压开关及GIS生产基地也在上海宣告建成。 德力西为从“电器”到“电气”的一跃做足了准备。然而,新路线将把德力西带入什么方向,又能在多大程度上继续德力西的成长速度,还要我们拭目以待。

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