项目服务商务流程
我们在项目商务活动过程中，无论客户是什么行业，什么技术背景，什么规模，我们都将按照统一的规范的商务流程进行各种商务活动和洽谈，我们不会为了急于签订合约而隐晦内容，变相变更细节，模糊细节；也不会为了达成合作而进行非合理让步，丢失应由的合理利益。我们非常注重于双方的利益得到保证。
当然我们可以根据客户的实际情况合要求进行环节内部的简化，但是在所有流程上一样保持其完整性、合理性及双方利益。
工作流程大体分为如下6个步骤：
1.处理客户请求：销售代表在根据客户邀约或者工作室主动和客户取得联系后，工作室将派人员拜访客户或者邀约客户到工作进行需求的咨询包括：技术选型，硬件选型，业务目标，系统目标，时间目标等几个方。
2.评估技术可行性：项目经理根据销售代表的得到的需求信息，进行可行性评估:包括技术可行性，硬件可行性，业务目标可行性分析。
3.财务影响评估：将开发周期和资源安排，人力安排提交财务，财务将根据相应输入计算分析对整个团队的影响。
4.请求资格鉴定：根据财务影响评估，技术可行性分析，和销售代表提交的文档及阐述在，总体评估工作室是否接受客户项目请求，如：如果接受客户请求，将根据以后的信息初步整理整体架构解决方案，并制定投标方案。
5.投标协商：根据投标方案和可以所得到的所有项目相关的信息与客户进行投标协商，如价格约定，周期约定，技术约定等并达成一致。
6.完成合约：在投标协商达成一一致的情况下进行相应的付款方式，合同制定，附件制定并完程合约签署，达成合作。
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