东方希望集团董事长刘永行：花自己的钱安心
经济全球化下企业发展需采用差异化战略，有效利用资本杠杆则是一门艺术。实业家首先要练好如何花自己的钱这门真功夫，宁缺勿滥。
企业做好了，做大了，大得快，头脑最容易发昏。我深怕自己发昏，所以我身上始终要带有一点当年养鹌鹑的气味，它让我时时警醒‘创业艰难输得快’”。
经济全球化，今日始尝真滋味。全球经济形势急转直下，中国在这次危机中绝难独善其身，不仅众多中小企业将渐次倒下，一些大企业也将陷入困局。其中，那些过度依赖金融工具和资本手段的企业将受到致命一击，甚至要命。
借助资本杠杆放大企业发展并非坏事。但对于做实业的企业来说，在采用资本手段之前，一定要预想到各种条件不利时，自己能否平稳地生存。
做实业好比蒸馒头，基本在面粉，发酵粉只能适量用一点。我们的产业与业绩是能从资本市场上弄到几十个亿，但我很害怕。我怕自己的意志力薄弱，让宽裕的资金搞得头脑膨胀。所以用钱最好紧一点，用自己的钱自然紧，用好自己的钱是真功夫。
希望集团以做饲料起家，当时贷不到款。在创办第一家养鹌鹑的公司时，我们四兄弟靠卖掉手表、自行车才凑齐1000元，去买那些可爱的小鸟。在随后20多年的发展历程中，基本上没有依靠贷款，就靠最初那点小本滚起来。虽然这样比较保守，但不一定是坏事。
企业做好了，做大了，大得快，头脑最容易发昏。我深怕自己发昏，所以我身上始终要带有一点当年养鹌鹑的气味，它让我时时警醒“创业艰难输得快”。
在东方希望集团进入第二主业之前，我们集团一直是零负债，用自有资金滚动发展是我的原则，我要确保企业发展在我们的控制能力下，而不刻意求快求大。人家上市一下能拿100亿元，我不稀罕。我自己循序渐进，也能做到几十亿，而且很实在，实在则自在。
东方希望集团1999年将总部从成都迁至上海时，正是上海地产业的启动期，这是一个很大诱惑，但地产业不是我能干的，我有自知之明。
我自己的特点更适合做实业，现在大家有点瞧不起实业，特别是瞧不起传统产业。但我愿意做，任何社会都需要实在人扎实做实业，别人不做，那我来做，也算是差异化战略。
在做饲料的20年里，人们从表面上看饲料行业的进入门槛越来越低，由此达到高度竞争，行业利润非常微薄，反而把行业门槛越垒越高，我们能够始终保持住竞争优势，我们也就活得太平。
在东方希望集团发展第二主业时，我们也主要是自有资金。电解铝行业是资本密集型行业，对于国内民营企业来说进入门槛很高。我们在2002年进入这个产业之前足足准备了6年，积累资金、技术、人才等各种要素，其中关键还是资金。我们计划对这个产业的投资要达到100亿元，尽管我们靠提高效率能够将投资降低一半，但50亿元也是一个不小的数目。所以我们从1998年开始用了五年时间来积累资金，在包头电解铝项目一期投资的20亿元全部是自有资金，如果这20亿元靠跑银行或上市融资，最后注定要失败，因为短债长投，会将企业推向绝路，这恰恰是很多民营企业最终出现资金链危机的根源。
企业竞争与企业家竞争有时就像奥运会，谁都想变得更大更快更强，但中国有句俗话叫欲速则不达，只要能变得更实一点，我宁愿慢一点，也不愿意为求快而花明天的钱，花别人的钱。
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