“一元薪”与“一元餐”的三个启示

来源:   2011-11-10 21:22:55【 】             影响指数             


 
在全球遭遇金融海啸和经济危机之际,忽然想起了两件域外“旧事”。 一件是发生在30年前。1978年,美国的克莱斯勒公司亏损2.04亿美元,到1979年初,亏损额竟高达11亿美元,加上各种债务达到了48亿美元。面对这...

    在全球遭遇金融海啸和经济危机之际,忽然想起了两件域外“旧事”。

    一件是发生在30年前。1978年,美国的克莱斯勒公司亏损2.04亿美元,到1979年初,亏损额竟高达11亿美元,加上各种债务达到了48亿美元。面对这种困境,李·艾科卡走马上任了。他上任后的第一个姿态是主动降薪:在公司起死回生之前,自己的年薪为1美元。随后,他大刀阔斧推行改革,终在几年内使公司绝处逢生,不仅还清了13亿美元的短期债务,而且提前7年偿还了15亿美元的政府贷款保证金,到1984年居然盈利达到24亿美元。于是,这个“1元薪”的经典案例便被写入了商业教科书。

    另一件是发生在6年前。2003年,麦当劳在美国本土推出了包括8种食品在内的“1元餐”,结果极大地提升了全美近1.4万家麦当劳店的人气。据介绍,目前这种“1元餐”居然占据了该公司销售收入14%的份额,以至在道琼斯工业指数2008年全年下跌33.8%的背景下,麦当劳的股价却从2008年初的58.1美元升至年末的62.19美元,上涨幅度达7.04%。

    两件旧事,三个启示。

    其一,渡难关,重在“领”

    经济陷入低谷,这是客观现实。面对它,关键在“领”。靠谁去领?当然是“领头人”。领头人就是吃苦人、吃亏人。只想享受得好处的人当不了更当不好领头人的。吃苦人就要在工作上乐于吃苦,特别是在非常时期,要有一种“明知山有虎,偏向虎山行”的勇气;吃亏人就要在生活上甘于吃亏,特别是在非常关头,要有一种明知前面是坑,照样跳下前行的精神,从而靠吃苦劲头、吃亏精神,率众突围,共克时艰。

    其二,上人气,重在“导”

    经济有困难,有了人气就不难。人气从何而来?关键在“导”。导要顺应民意,符合人心。不能眼睛只盯高价位,好像一件商品的价格两位数、三位数都上不了大席面,唯有四位、五位数才过瘾。价位高的结果是吓退了众多消费者,市面缺了人气儿。没有了人气儿,就没有了市场,谈何提振经济。“导”还要会导,善导,“1元餐”是导引,“10元餐”、“百元餐”也可能是导引,一切以时间地点的变化而变化。

    其三,夺胜券,重在“诚”。

    渡难关,夺胜券,靠“领”、靠“导”更靠“诚”。诚,就是说一是一,说二是二,既不自欺,更不欺人,是1元薪,绝不拿2元,更不搞额外补助那一套;是1元餐,就货真价实地做好1元餐,既不偷工减料,更不弄虚作假。须知,消费者的眼睛是掺不进沙粒的。只有真诚为顾客,想人所想,解人所困,帮人所需,就能带来金子般的信任,迎来金子般的人气,获得金子般的效益。

本文来自于www.3158chuangye.com,由3158创业网原创或编辑,转载请保留链接,所属栏目:投资创业
与本文相同的标签:“一元薪”与“一元餐

小编超级推荐

与本文相关的文章


广告展示

推荐阅读

热门标签

赞助商广告


'); })();