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周伟

来源:   2011-11-13 16:44:49【 】             影响指数             


 
创新不是发明创造,不要仅仅关注那些技术上的革新,最重要的是关注IT业务模式的改变和观念的变革。 由于工作关系,和我打交道的人中有很多是CIO,我希望能给CIO们三个有用的建议:第一,你完全就机会跑在前面,把你...

创新不是发明创造,不要仅仅关注那些技术上的革新,最重要的是关注IT业务模式的改变和观念的变革。OME3158创业网

由于工作关系,和我打交道的人中有很多是CIO,我希望能给CIO们三个有用的建议:第一,你完全就机会跑在前面,把你的部门变成一个创新的部门。第二,从基础架构里建立一个适时的、灵活的架构。第三,可以选择一个优秀的、可以帮助你的协作伙伴。 至于CIO如何将IT部门变成创新部门呢?我认为最重要的是改变IT的业务模式和注重观念的改变,特别是国内的CIO们,他们往往更加关注技术本身的发展与变革,而我的建议是,必须注重观念的改变,也就是改变IT文化跟IT部门的文化,使之变成真正以客户为中心的部门。 OME3158创业网

对CIO们来讲,一般要面对两种客户,一个是你企业真正的客户,这个比较容易理解,CIO们需要关注自己所做的事情能不能帮助公司把客户服务得更好。但不要忘了,你还有一种客户,就是公司里其他的部门,CIO们需要更加关注IT部门跟其他部门的关系,建立一个良好的管理体系。问题是你愿不愿意把这些人变成你的客户? OME3158创业网

以上这两件事情你要是没想通,我就建议你先不要贸然跟你的CEO谈,直到你想通了怎么样做,你才可以跟你的CEO来谈,开始把流程改变。我认为这才是真正地“以客户为中心”,这个观念的改变是很重要的,这将会让CEO跟CIO的工作更加紧密,也会让IT部门跟你的其他部门的合作更密切。只有这样,在整家公司创新的路程里,大家才能一起走。 OME3158创业网

观念正确了,接下来CIO们往往需要技术上的保障。我本人不是技术专家,但是我想提供两个我认为所有CIO、所有做技术的人需要关注的技术方向。一个是SOA,一个是虚拟化的技术。我认为对中国很多企业来讲,未来有很多很多未知数,但是有一点大家都知道,在企业发展的过程中,一定会有很多很多转变。当前,中国企业很多IT应用的建立是分散的,不管是地区的也好,还是部门的也好,都没有足够的金钱把过去没有做好的事情重新来一遍,怎么办?唯一的方法是运用这些最新的技术,能够容许你有灵活的发展空间、容许你迅速地整合你的资源,让你有办法提供竞争中最重要的一件事情

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