清科董事长倪正东的创业史
他领导的团队将清科建成了中国最有影响力的创业投资顾问和研究机构，并建立了国内最强大的创业投资关系网络，被业界称之为我国创业投资青年一代的代表人，他就是清科董事长倪正东，以下是倪正东对其创业史的介绍。
对话对象：清科集团创始人、CEO兼总裁
对话时间：2008年4月2日
对话地点：鹏润大厦清科集团倪正东办公室
创业者比别人寿命短吗?
记者：能介绍一下你一天最典型的工作日程吗?
倪正东：早晨七点起床，九点到办公室。九点左右与清科设在美国和我国香港地区的办公室开电话会议，一周至少一次。然后一小时一个会议。中午与VC或者企业家吃饭。下午又是一小时一个会议，晚上与VC或企业家吃饭，晚饭后再开个会或者见个投资人或企业家。一般晚上十点半左右到家。每天基本都这样。
记者：每天都这么忙，是不是觉得特别累?
倪正东：现在还好点，周末可以陪陪小孩。但周末也不是每天都休息，一般都与客户或者投资人见面吃饭谈事情。
记者：每个阶段都这么忙，是不是特别希望能有个放松的时间?
倪正东：那肯定是的。
记者：比如说吃饭是个特别放松的事情，但是你还是很紧张的……
倪正东：所以我也时常回家吃饭。
记者：这种繁忙会不会是以健康为代价的?
倪正东：像我们这样的人，有可能停下来反倒会生病。像我，歇个两三天是可以的，要歇个四五天就待不住了，会觉得无聊，要找事情做。忙碌好像已经成习惯了。
记者：有人说中国的创业者寿命会短一些，消耗的会快一点，你同意这种观点吗?
倪正东：是有一些这样的问题。注意健康还是很重要的。
记者：我觉得这是以健康为代价的。一个正常人会有三分之一的时间是休息和休闲的，否则国家也不会规定一周五个工作日，两个休息日。或者，你比别人拥有超常的能量?
倪正东：没有……身体方面大家肯定都是一样的。
每天24小时，一周168个小时。只是正常人一周工作40个小时，创业者一周可能有100个小时在工作，刚开始创业的时候甚至一周可能要工作120个小时。
记者：一个创业者这么拼命地去做一件事情，做成了还好，如果事情做不成人又倒下了，代价是不是太大了?因为我们看到的都是成功的，看不到的是更多的不成功的。
倪正东：这没什么，我觉得最重要的是你在做自己认为是一件快乐的事情，而这件事情是你愿意全力付出的。这就像是追女朋友。如果你特别特别喜欢一个人，你肯定会努力去追她，不会觉得路途多么遥远，不会在乎会遭多少次拒绝，遭多少冷眼、嘲笑的。如果没有追到，也不会觉得遗憾，因为你努力过。追求的过程就是件很快乐的事情，因为是你自己真正想追求的东西。别人也许觉得累，但是对创业者来说，他不觉得累。我岳母就说，你太辛苦了。但是我真的没觉得很累，有时会觉得有点疲惫，调节一下就好了。
记者：你失眠吗?
倪正东：基本不会。
走过创业路
记者：创业路上困难重重，你是如何坚持下来的?
倪正东：只有学会生存才能有发展。在创业低谷时，我仍坚信这个行业的潜力，并坚持到2003年携程网上市、2004年盛大网络上市，公司也就好起来了。
记者：回顾一下你的经历，从毕业以后开始做创业投资的中介服务，再到融资、自己开始做投资，为什么你会对创业和创业投资这一领域情有独钟?
倪正东：那是因为创投这个行业，是一个让人很兴奋的行业，每天看到的都是崭新的东西，而且始终走在整个经济发展的最前沿。在这个领域里，我每天可以有新的收获、新的感觉，同时这个行业也很有意义。你不进步，就会退步，对每个人的要求都很高。我喜欢做一些有挑战性的事情，而创投事业正是这样一项极具挑战性的事业。
记者：你是怎么接触创业投资这个领域的?
倪正东：我第一次深入接触创业投资，是在清华大学读书的时候，从互联网上看到国外举办的创业投资大赛。于是，我就和同学一起也在清华大学开始举办创业大赛。毕业之后，我留在国内，理所当然地奔向了创业投资领域，成立了清科。
记者：1999年清科成立时有几个创始人?
倪正东：5个。
记者：现在还剩下几个创始人?
倪正东：就我一个。
记者：清科最少的时候剩下几个人?
倪正东：2001年年底时，就剩下3个人。
记者：有人质疑你怎么办?
倪正东：质疑的人都走了。
记者：你就坚信你能成功，中国的风险投资市场会发展起来?
倪正东：我觉得有几个因素会决定一个人的命运：聪明、勤奋以及关键的时候做决定的能力和勇气。聪明和勤奋的人很多，比较重要一点就是做决定。我当时对市场的判断是，中国肯定会有更多的企业家，中国肯定会有新经济，中国肯定要发展风险投资。
记者：你印象中特别难的一件事情是什么?
倪正东：很多很多，我经历得多了，都是创业者会经历的事情，团队经历震荡、马上就没钱了等。刚开始组建公司的时候，大家一拍脑袋，股份基本是平分，好在我多了一点点，但也就比别人多了几个点。市场不好的时候，有人不看好企业的发展前景，要离开，股份怎么办?我就把它买回来。但有好多创业者都没把股份买回来。事后证明我把股份买回来是非常正确的。创业就是一种挑战，在创业最开始的3年很容易因为内耗、资金链断裂等原因而死掉。
清华大学1998-1999年第一批创业的时候，很多企业的创始人太多，甚至有六七个的。刚开始都是同学，水平差不多，但是企业发展两三年后，就会发现每个人的精力、投入不一样，每个人能力不一样，每个人做出来的东西也不一样。那你该怎么办?处理不好就成问题，干得好的会没动力。总之企业发展会面临很多问题。
记者：没有钱怎么办?
倪正东：那就想办法，去借钱。我曾经向我哥哥借了3万元，给员工发工资。
记者：你是怎么说服你哥哥借钱给你的?
倪正东：我哥哥很支持我。所以作为一个创业者，你必须有家庭的支持，你的父母、兄长、爱人或女友，或者你的哥们特别支持你。在我创业最难的时候，首先我爱人支持我，我哥哥也特别支持我，就熬过去了。
记者：每个创业者是不是都有特别难的时候?
倪正东：是的，都有特别难的时候。如果企业已经临近死亡，然后又活回来，就会变得特别厉害。
记者：你怎么解决企业决策层发展理念不一样的问题?
倪正东：企业发展到一定阶段，有些人发展理念开始不一样。但总有一些人会觉得你的方向是正确的，铁心跟你朝一个方向前进。联想有一个文化是，听多数人的意见，和少数人商量，最后一个人说了算。总得有一个拍板的人，不能在关键的时刻拍不下去，否则会影响企业的发展。
记者：在我印象中，你一直是一个很温和的人。我很难想象你力排众议作抉择的时候是什么样子?
倪正东：我是一个很有自己想法的人。
你适合创业吗?
记者：创业之初你觉得艰苦吗?
倪正东：说不辛苦，那是没说实话。
我们知道，一个人要想做成一件事情，必须付出一定的代价，当然企业和企业的发展过程不尽相同，付出的代价也不一样，但是我相信不可能都是一帆风顺的。
记者：我刚才一直想问，为什么那么高强度的工作你会“没觉得很累”?
倪正东：创业者要时时刻刻保持一种兴奋的状态，要很有热情、激情，要热爱你创立的事业，再苦再累也觉得是一件很快乐的事情。有这种心态的人才能做创业者，不然你总会觉得苦啊、累啊。
虽说作为创业者每天都很辛苦，一年工作365天，每天工作10几个小时甚至更多，但企业不断奔跑，从一个里程碑到另外一个里程碑的时候，你会觉得非常高兴。
记者：如果我是一个创业者，你会给我什么建议?
倪正东：我要问的第一个问题是：你想好了没有?
年轻的时候有很多选择，自己要对人生有一个规划。我那时候，可以在清华大学经济管理学院读书，也可以去美国麻省理工学院读书，但我觉得我是个比较有事业心的人，我想做企业。
同时，我要问打算创业的人：你是不是有创业者的DNA