“江南”好,“江南”美，“江南”明天会更好，当笔者临身中国兵器工业集团所属的江南机器有限公司时，无论是职工还是领导，无不对自己的企业充满着自信和憧憬……2000年3月，以齐振伟担任厂长的新一届领导班子上任后...
“江南”好,“江南”美，“江南”明天会更好，当笔者临身中国兵器工业集团所属的江南机器有限公司时，无论是职工还是领导，无不对自己的企业充满着自信和憧憬……2000年3月，以齐振伟担任厂长的新一届领导班子上任后，创建了“敢为天下先”和“开弓没有回头箭”的企业精神，并大胆提出“思路决定出路，战略决定成败”的观点，在生产经营管理实践中推出了一连串的创新之举。 思路决定出路战略决定成败 江南机器有限公司，是国家大型一类企业，国家重点保军企业，曾一度被树为中国兵器工业和湖南省的排头兵，创建至今已跨越了半个世纪。但是，进入90年代以后，由于多种因素的影响，企业开始滑坡，并连续亏损9年。2000年3月，以齐振伟担任厂长的新一届领导班子上任后，创建了“敢为天下先”和“开弓没有回头箭”的企业精神，并大胆提出“思路决定出路，战略决定成败”的观点，在生产经营管理实践中推出了一连串的创新之举。 创新一：从“被动的等”到“主动去争”。 过去，由于观念落后，体制僵化，机制呆滞严重制约了企业的发展。再加上摊子大、人员多、装备水平低、产品品种单一、债务包袱重等更使企业举步维艰。面对困境，江南机器新的领导班子根据行业的特点和自身发展现状，确定了“军品为主导，民品抓重点，抢点上项目，协调求发展”的经营战略。本着两手抓，两手都要硬的原则，在军民品参与市场竞争上实施了新战略。 “得人才者得天下，用人才者拥天下”，齐振伟总经理深谙此道，上任之初便确定了“人才兴企，科技兴企”的发展思路。以优秀的人才争市场。紧紧围绕“一个改善、两个提高、三个结合”，全方位实施举实问业，人才先行的战略思想。“一个改善”就是改善科技人员的科研条件。公司
投资100多万元建造现代化的科技大楼，为科技部140多名科研人员全部配置了电脑，添置了一批精密科研仪器。短短几年，公司投入的技术改造基金已达亿元以上。“两个提高”就是提高科技人员的经济待遇和政治待遇。从制度上予以保证，营造“尊重知识，尊重人才”的氛围。“三个结合”就是“内研”与“外研”结合；“外聘”与“返聘”想结合；“内培”与“外培”相结合。公司在资助研发的基础上，与国防科大、北理工等多个院所开展了横向合作，促进高新科技成果转化。在著名高校、科研院所聘请专家为技术顾问，为公司发展提供技术支撑，跳出了原先光靠本企业现有人才的狭隘圈子。根据科研人员出现断层的现状，返聘一些已经退休的高工，并不断提高科技人员的整体素质，形成了人才阶梯式发展格局。 江南机器以“不等不靠江南人，无私无畏军工魂”的积极心态争市场。公司曾组织了几个科研产品到北京汇报表演，邀请了解放军总装备部、国防科工委、财政部等有关部门观看。这次表演获得了圆满的成功，并得到很好的评价。这是军品主动走向市场的成功尝试。 创新二：民品开发从“向上面要钱”到“向社会融资”。 在市场经济条件下，民品项目的开发要实现投资主题多元化，通过“引资、引智、引技”，广泛吸纳民间资本，同时把外企、民企先进的管理、技术和全新思维嫁接过来，为有效提高资本的运行质量注入新的活力，从而实现从“输血功能”到“造血功能”的根本转变。为此，公司确定了
招商引资的基本思路，并对新公司按“独立运作，渐进发展，抢占市场，精品战略”的方式操作。 上世纪80年代，江南人就造出了中国第一款超微型轿车－jn7050。1993年，第一辆江南奥拓问世。然而由于政策、资金和国内家庭轿车市场未成气候等多方面的原因，10多年来，江南汽车的历程总是那么磕磕绊绊。江南汽车陷入连年亏损的窘境。 齐振伟上任后果断决策：引进民间资本，全力为江南汽车"提速"。2002年2月，江南机器拿出优良资产，与浙江３家民营企业成功嫁接，组成江南汽车制造股份有限公司。 新的资产结构、新的管理模式、新的运行机制，聚合成新的能量。江南汽车风驰电掣般驶上新征程。 新公司成立后，从产品调整与技术改造着手，迅速追加一条焊装线和涂装线，年生产能力达30000台，一举翻番。2002年8月，全新江南奥拓正式投产。2004年1月，江南汽车破天荒地实现盈利；12月，江南风光1.8L轿车下线，填补了湖南省中高档轿车生产的空白。同年，江南汽车出口扩大到了非洲、拉丁美洲。 谈起这一决策，江南集团公司总经理齐振伟说，我们看中的就是合作方雄厚的资金实力、成熟的管理经验和多年打拼出来的市场运作能力，这些正是多年以军品生产为主的江南集团最为稀缺的资源。 创新三：企业改革从“蜻蜓点水”到“全面深化。” 改革用人用工机制，为企业注入新的活力。实施一把手组阁制，进行公开招聘，竞争上岗，任前公示，风险抵押和末尾淘汰，明确了责、权、利。同时还打破了干部和工人的界限，实行企业员工制，淡化干部意识，强化岗位观念。 改革分配机制，打破平均主义。档案工资全部封存，无定量考核的辅助岗位、管理岗位实施“绩效工作制”，按岗位的绩效确定分配系数，分配数与生产一线效益挂钩；销售人员实行“包干制”；一线操作人员普遍推行“计时计件制”的分配办法，上不封顶，下不保底，多劳多得，优劳优得，少劳少得。 积极推进以现代企业制度为主要内容的改制。按照“军品国有独资，民品产权多元”的思路，现即将对一、三产实行股份合作制经营；对民品实行控股或参股经营；把学校、公安、社区等社会服务职能移交地方管理。 和谐持续发展做强做大做久 “实施发展战略，建设美好江南，说到底就是江南要和谐持续发展，做强做大做久”，齐振伟总经理不止一次的说。然而，对于“江南”来说，要实现这个构想，需要集团内每一个成员单位、每一位员工齐心协力的扎实工作。 如何做到同舟共济，齐心协力建设美好的江南的构想呢？齐振伟认为，就是要集团内的每一个成员单位，每一位成员切实做到：一心想着江南的发展，一切为了江南的发展，一同推进江南的发展。 思想是行动的先导。江南人在思想观念上牢固树立了江南发展意识，思江南发展之所想，作江南发展之所为。一方面，想着江南发展这个总目标，认准这个总目标；另一方面，想着如何去实现这个总目标。去年11月9日，齐振伟去湘潭医院看望厂里的一位病人。他是江南二分厂022车间主任，患的是脑溢血，上班时昏倒在工作岗位上。在市中心医院进行抢救时，昏迷中的他一个劲的说胡话，护理人员从他的胡话中听到是断断续续的句子：“快点搞，快点搞……产品交出去了没有……”在江南集团还有许许多多一心想着江南发展的优秀员工，他们正默默奉献在不同的岗位上。正因为一心想着江南的发展，广大的科技人员日夜奋战，使一个又一个的新项目获得成功；正是因为一心想着江南的发展，广大的重组人员在分立破产的过程中,克服重重困难,坚持“分立不分心,破产不停产”,从而使得民品产值不断超越历史最好水平；正是因为一心想着江南的发展，广大员工认真学习，刻苦钻研，不仅在生产过程中及时解决难题，而且在系统内甚至全国的竞技台上也一再获得殊荣。 齐振伟说：“作为集团的决策层，要始终站在对国家负责、对社会负责、对企业负责和对职工负责的高度，来谋略、筹划江南的发展；作为集团的管理层，要统筹兼顾，协调互动，积极主动地发挥好“桥梁”和“纽带”作用，保证政令畅通，商情畅通，为确保江南的稳定发展创造条件；作为集团的执行层，要强化全局观念和执行意识，转换机制，搞活经营，在市场上求生存，在竞争中求发展。” 今天的江南机器集团有限公司历经五十余年的拼搏与发展,如今已发展成为以军品为主导,以经济型轿车p缝制设备p各类专用机床制造p压力容器等重点民品协调发展的国家级综合大型企业。在新一届领导班子的科学决策下,公司整体经济运行形势逐渐好转，人员思想素质发生巨大变化，这同时也给江南的发展带来了强大的动力和后劲。
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