盛大奇迹如何制造？
软银亚洲在投资盛大后投入了极大的资源。周志雄和周东蕾有约二十个月的时间几乎天天泡在盛大，帮助盛大调整了组织架构、管理架构，制定了管理层回报机制，财务预测，财务监控制度。
而时任软银亚洲中国区董事总经理的黄晶生则花了大量的时间精力，和韩国的董事总经理Don Han一起， 将盛大和Actoz一次次拉到谈判桌前，甚至直接代表盛大去韩国与Actoz谈判，最后终于促成了盛大与Actoz 的和解，于是最终化解了这个投资盛大的最大风险。
与Actoz和解对盛大的最终上市至关重要：首先是《传奇》游戏运营没有了后顾之忧，其次是如果有诉讼在身，对于专门对上市公司投资的投资机构来看风险太大，将不会受到机构投资人的追捧，也就没有投资银行愿意为盛大做上市承销，盛大实际上是无法上市的。
与此同时，软银亚洲和盛大一起制订了横向和纵向的发展战略， 甚至直接代表盛大跟新的欧美游戏代理谈判，为实现跨平台战略，协助盛大并购位于硅谷的一个跨平台网络游戏技术公司，直至盛大上市。
2004年的5月13号，盛大成功在纳斯达克上市。8个月后，在阎焱的主持下，软银亚洲成功地在股价高位退出，4000万美元已经变为5.6亿美元，这在当时是风险投资历史上在中国最为成功的投资之一。
陈天桥对于软银亚洲投资盛大如此评价：这是互联网领域当时单笔最大的投资，同时也是持股比例最少的投资
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