马云释解雅虎中国变脸 转型搜索吉凶难料
来源： 2011-11-13 15:39:27【
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雅虎酋长杨致远用7年时间以10多亿美元为代价，才弄明白一个道理：中国市场应该放手由一支本地团队来运作，而马云则带领着这支团队颠覆了以往雅虎在中国的作法，重新回到了“搜索”的原点，而此时的搜索市场已...
| 雅虎酋长杨致远用7年时间以10多亿美元为代价，才弄明白一个道理：中国市场应该放手由一支本地团队来运作，而马云则带领着这支团队颠覆了以往雅虎在中国的作法，重新回到了“搜索”的原点，而此时的搜索市场已经是群雄割据。11月9日，正是立冬后的第二天。这天晚上，雅虎中国的全体员工受命赶往郊区的九华山庄，去参加一个由马云主持的战略说明会。一路上，不少员工面色发青，内容编辑可能大量裁员的小道消息令他们心情忐忑不定。 同时，许多打开“一搜”网站的网民也纷纷吃了一惊，在弹出一个拉链徐徐拉下的Flash动画以及“一搜深情谢幕”等文字之后，网页被指向雅虎中国的首页。更令他们感到惊讶的是，雅虎中国首页已在一夜之间变得面目全非：只剩下简单的导航和搜索页面，几乎和Google、百度以及搜狗们一模一样。而以往丰富的资讯信息被压缩成寥寥几条。正式的新闻发布会是在9日下午举行的。阿里巴巴公司CEO马云宣布，雅虎中国网站从此不再是一个门户，其未来业务重点方向将全面转向搜索领域，以往的门户资讯仅通过搜索方式保留娱乐、体育、财经等内容。 这一举动无疑意味着，进入中国市场达7年之久的雅虎中国又重新回到了搜索的起点，雅虎中国角逐“门户之争”的时代也由此曲终人散。而“一搜”的谢幕以及之前“3721上网助手”被改为“雅虎助手”，更标志着周鸿 主政时期的痕迹已被彻底清除。 “雅虎中国又变了！以前它想变成新浪和搜狐，而现在，它又想变成Google和百度。我再也找不到那种熟悉的感觉了。”9日夜晚，一位前雅虎中国员工在电话里向《财经时报》叹息不已。 “变形”三部曲 加上这次全面转型搜索，雅虎中国在过去长达7年的时间中，已有三次令人印象深刻的“变形”经历了。而在这三次“变形”中，几乎每一次都带有极强的个人色彩和矛盾冲突。 第一次转型是从1999年至2001年初，第一任总裁张平合的执政期间。这期间雅虎在日本、欧洲的站点已经获得成功，刚刚成立的雅虎中国同样踌躇满志。 但张平合很快就遇到了跨国企业最常见的难题：中国区总裁没有决策权，所有投资都要向大中华区、亚洲区、总部一层层报告。面对瞬间万变的中国互联网，雅虎中国漫长的决策机制使他们一而再、再而三地错失良机。 当时，新浪、搜狐等门户做内容的方式与雅虎有很大差别：前者每天要雇上百人从传统媒体中一条条地挑选和编辑，后者因为美国人力昂贵，则单纯依靠机器搜索新闻。但最后，正是新浪以“编辑为主导”的门户模式获得了成功。 张平合很早就看到了这种中美市场的差异。他提议采取投资策略，加大人力和内容的投资。但他“向新浪看齐”的转型计划却很难获得雅虎总部的理解和支持。雅虎总部的反对理由是：“雅虎在其他地方都成功了。为什么在中国就不行？” 2000年网络泡沫的破裂，雅虎中国又一次看到了机会的来临。雅虎中国也考虑过收购社区网站。但当方案在漫长的时间后批复下来时，市场早已发生变化，卖家已然消失了。与此形成反照的是，搜狐当年用3000万美元收购了当时最大的Chinaren社区。 2000年，雅虎向中国投资仅为200万元，中国员工数量也被控制在50人左右。而这时，新浪已通过三轮融资获得9150万美元资金，员工数量突破数百人。 2001年初，张平合无奈离职。此后一年多时间里，雅虎中国总经理职位一直空缺。2002年5月，雅虎在台湾买下奇摩网站，由奇摩首席运营官陈宏守出任雅虎中国第二任总经理，但他很快于次年4月辞职而去。 直到2003年全球互联网业回暖，雅虎在出资1.2亿美元收购3721后，任命周鸿 携其200人团队进驻雅虎中国，雅虎中国才开始迎来了第二次转型时期。在这一期间，周鸿 在兼顾门户内容的发展的同时，更注重搜索和邮箱两大业务。 “其实当时雅虎也看中了百度，但是因为百度出价1.5亿美元，雅虎选择了出价1.2亿美元的3721，而错过了另一个绝好的机会。”某前雅虎中国员工向《财经时报》透露。 但创业起家的周鸿 很快遭遇了张平合的困境。雅虎中国区的决策权依然需要总部批准，霸气十足的个性使周鸿
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